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双循环新发展格局下,“物流”在贸易往来中作用越来越突出

2023-03-18 00:00      点击量:22  评论(0人参与)
 

当前我国正处于快速发展的信息时代,电子商务从崛起到现在的逐渐成熟推动着物流产业市场的发展与创新,物流在整个社会中扮演着越来越重要的角色。物流业贯穿一二三产业的发展,对生产和消费之间的衔接起着重要作用。


近年来国家不断出台相关政策鼓励物流产业的发展,2016年到2021年发布的关于物流产业降本增效的文件共三项,相关政策的支持为物流市场提速增效提供良好的外部环境,同时有利于物流产业整体水平的提升,为促进实体经济的发展提供强大支撑。


在物流市场中,产品的差异化表现在提供的服务的差异化上,服务的差异化也为市场竞争提供良好的基础。以2020年我国物流市场融投资分布为例,关注度主要集中在智慧物流的三个细分行业(仓储智能化、物流信息化和自动驾驶),以及跨境物流上。


航空干线、车货匹配等还处于初期发展阶段,相关领域有待进一步完善。虽然物流行业有不同程度的发展,但在一些领域仍存在较大差距,整体的服务差异化水平偏低。


市场进出壁垒进入壁垒。绝对成本壁垒是指行业中已存在的企业相较于新进入企业在单位成本上更优惠,这部分优惠包括交通运输、技术研发以及信息管理等,与业内原有企业相比,新晋企业需承担更高的风险。


产品服务差异方面,当前我国物流产品差异化较小,因此与其他存在的壁垒相比影响较小。物流行业的规模经济壁垒是指业务规模的扩大和机构网点的扩张使运营成本下降,进而增加营收。


低端市场各个环节相对分散,经济壁垒基本可以忽略,中高端市场新企业的加入在资金、技术、管理、信息等方面都有较高门槛,也存在较高的规模经济壁垒。退出壁垒。


价格行为是企业获得利润的基础,价格优势会对企业带来更多的利润和市场份额。中低端市场往往采用成本加成定价法,即在成本的基础上加入估计的利润,由于中低端市场通常是中小型企业,规模小且集中度低,对市场定价不能起决定性作用,只能作为价格的被动接受者,仅依靠成本加成获得利润。


其次由于信息不完全,企业无法精准掌握具体费用,只能根据以往经验定价,这会产生各企业之间的恶性竞争,利润空间不断减少,对整个物流市场产生不良影响。高端市场企业拥有较强的品牌优势和知名度,主要采用关系定价实现高价值的营业收入,并逐步形成引领价格的主导企业。因此中低端市场中的价格竞争行为更加明显。


产品技术及广告行为在产品技术方面,我国物流产业已经基本实现互联网操控、卫星定位以及无线通信等技术。如在区块链技术上,物流与供应链领域成为区块链技术重点的应用方向之一,北斗卫星导航系统与5G技术对接,使得高端快递进一步发展。


在无人技术方面,无人机、无人车以及无人仓都得到了有效的使用,其中“X仓储大脑”的应用为无人仓提供了自我感知、比较、预测和自适应的技术,在效率、速度和精准度上进一步提升。


在广告宣传方面,各个企业建立起自己的互联网平台,如微信公众号和微博等,且根据不同对象建立不同营销策略,对于满足不同客户的需求有了进一步的提升,为打造良好的口碑以及运营范围打下坚实基础。


提升物流市场集中度,扩大物流企业规模当前我国物流市场企业众多,但是规模不大,规模经济的形成存在较大的难题。首先,物流企业想要获得更大的市场份额,应加强自身的运营模式,同时加快强化自身的技术操作。


其次,吸引人才进入企业,不断创新发展,完善企业内部运行机制。政府应该加大企业兼并重组的资金投入,促进企业规模的扩大,提升企业运营效率和服务水平。


打造龙头企业,提升我国物流企业的集中度,发挥规模经济效应,减少物流成本,增加利润空间。此外,政府还应加强物流产业市场准入与退出制度,制定全国统一执行标准,适当修正行业壁垒,使大型物流企业与中小型物流企业均衡发展。


加强产品差异化发展意识,提升产品专业化水平当前我国物流产业市场中技术的应用逐渐完善,但仍有部分技术问题仍然存在,针对这些问题导致的服务水平差异化不足,业务项目不够多元化等一系列问题,一方面要加强技术创新,结合自身发展的特征和优势分析,通过不断创新,提升服务水平的多样化发展,扩大产业覆盖范围,增强自身竞争力。


另一方面,提升产品的专业化水平,在网络化和信息化方面加强与市场对接,对市场进行细分,找到目前发展有待进一步完善的领域,找到发展方向,努力做到专业化与广大消费者需求相结合。在第三方物流方面不断突破局限性,利用第三方物流低成本的优势,提高服务质量,提升产品的差异化和专业化水平。


选择适宜的营销策略,拓宽有效物流需求从物流市场的需求角度来看,工商企业的需求在整个市场中占据重要部分,如何获取有效的物流需求,对于物流市场的利润情况有较大的影响。


首先,在营销方面,目标顾客的选择是不断开拓创新的基础,找到目标客户后,传达本企业物流产品的优势及所带来的价值。在工商企业发展衰退,退出市场时,可以选择兼并收购其相关资源,以降低沉没成本。


在战略选择上,注重合作联盟,与工商企业建立资源共享的战略联盟,扩大双方的经营实力,实现合作双赢。通过以上方式,扩大企业的产品服务范围,提升产品的质量,占取更大的市场份额,在客户口碑方面获得较大的优势,形成良性循环,打造独特的营销手段,获取市场更多的有效物流需求。

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